55Darüber hinaus kann man die aktuelle Relevanz von Vertragsökonomischen Theorien in Frage stellen, da seit zwei Jahrzehnten einige große Veränderungen die wirtschaftlichen und rechtlichen Merkmale des Arbeitsverhältnisses sowohl in den Vereinigten Staaten als auch in Frankreich wesentlich verändert haben (Stein 2009; Supiot 2009). Die wichtigsten Veränderungen im Arbeitsverhältnis stehen im Zusammenhang mit der Neubewertung der internen Arbeitsmärkte, dem abnehmenden Gewicht der Gewerkschaften (und damit der verringerung der Zahl der Tarifverträge in den Vereinigten Staaten), der Dezentralisierung der Verhandlungen in Frankreich (Vereinbarungen auf unternehmensebener Vereinbarungen), der Verwischung der Grenzen zwischen der Arbeit der Arbeitnehmer und der Der selbständigen Auftragnehmer (siehe Morin 2005), der Zunahme unsicherer Arbeitsplätze, neue sozioökonomische Fragen (z. B. soziale Verantwortung der Unternehmen, Kampf gegen Diskriminierungen und die Suche nach Gleichstellung von Männern und Frauen) und Personalmanagementpraktiken (z. B. Management nach Kompetenzmodell, Individualisierung der Löhne und leistungsabhängige Vergütung). 14Schließlich scheint das von Williamson theoretisierte Arbeitsverhältnis mit der Beschreibung des kollektiv organisierten Unternehmens im Einklang zu stehen. Der Anteil der Beschäftigten in kollektivorganisierten Betrieben ist jedoch sehr gering (etwa 15 % für die USA). Darüber hinaus ist er der Ansicht, dass die Beschäftigung nach Belieben die Doktrin der Nachsicht auf der Grundlage der privaten Ordnung unterstützt.
Kollektiv organisierte Unternehmen und Unternehmen mit Belieben sind jedoch erheblich unterschiedlich und gehören zu den sich gegenseitig ausschließenden Kategorien. Daher ist es wichtig, den weitverbreiteten Fall des “nicht kollektiv organisierten Unternehmens” zu analysieren und zu untersuchen. 11Der kollektive Verhandlungsprozess führt zu einem konventionellen Gesetz, das die Arbeitsbeziehungen im Unternehmen auf zwei Ebenen regelt. Die erste Ebene basiert auf allen Aspekten des Arbeitsverhältnisses, wie Löhne, Qualifikationen, Arbeitspläne und Arbeitssicherheit, unter anderem. Die zweite besteht aus Verwaltungsvereinbarungen, insbesondere solchen über Einzel- und Sammelstreitigkeiten. Dieses Beschwerdeverfahren stellt einen Ersatz für rechtliche Schritte dar, da die Parteien selbst versuchen, Streitigkeiten und Konflikte beizulegen, bevor sie auf eine dritte Stelle zurückgreifen. Schiedsverfahren, die oft in Kollektivversammlungen enthalten ist8 spielt eine zentrale Rolle bei der Beilegung von Streitigkeiten in dem Sinne, dass es die Parteien, die den Schiedsrichter wählen, zahlen ihn, bestimmen seine Kompetenz und legen Sie die Verfahren, die er befolgen muss. Konflikte sind unternehmensintern, was es ermöglicht, den Rückgriff auf Richter und Gerichte zu vermeiden. Infolgedessen ist die Autonomie des Unternehmens sowohl in Bezug auf das Verhandlungsverfahren als auch auf die Beilegung von Streitigkeiten vollständig (Williamson 2002). 4 Diese Theorie definiert das Unternehmen als Sammlung nichtmenschlicher Vermögenswerte und macht geltend, dass Unternehmen entstehen, wenn Marktvertragsbeziehungen scheitern.
Die Sammlung der Vermögenswerte des Unternehmens besagt, dass Art und Grenzen des Unternehmens eng miteinander korreliert sind, und erklärt die Unternehmensgrenzen in Bezug auf die optimale Allokation des Vermögenseigentums. Die Vermögenswerte, die von der Firma gehalten werden, bilden das Unternehmen. Der Inhaber der Restrechte an den nichtmenschlichen Vermögenswerten in einer Koalition hat macht die Humankapitalbesitzer, die nichtmenschliche Vermögenswerte benötigen, um produktiv zu sein. Das Unternehmen wird ein einzelner “Eigentümer” und hat die restlichen Kontrollrechte an den Vermögenswerten. Die nichtmenschlichen Vermögenswerte bilden den Klebstoff, der das Unternehmen zusammenhält. Ohne diesen Kleber ist die Firma “nur ein Phantom” (Hart 1995: 57). Letztlich liegt der Schwerpunkt sowohl des Vertragsmanagements als auch der Einhaltung der Verpflichtungen auf der Gesamterfüllung der in der Vertragsvereinbarung enthaltenen Verpflichtungen. Ein Vertragsverhältnis wird nicht überleben, wenn eine oder beide Seiten ihren Verpflichtungen nicht nachkommen können.
Daher müssen Vertragsmanager die Vertragserfüllung sorgfältig überwachen. Dies muss im Hinblick auf die internen Maßnahmen des Unternehmens geschehen, und es muss auch eine regelmäßige Überprüfung aller relevanten externen Maßnahmen umfassen.
